這一模式每年重演:區域製造業為假期停工,買方把訂單提前以趕在停工前出運,節前數週因而出現全季最尖銳的運力緊張與最堅挺的運價。隨後貨量回落,工廠也是逐步復產,而非同時開工。
這一切都不意外,因而是成本最低的一類風險管理。在高峰到來之前鎖定艙位,把節後復產時間視為約數,不要承諾一個依賴工廠復工當週即滿產的交期。真正陷入被動的公司,幾乎總是那些當日曆不存在來做規劃的。
港灣策略(香港)有限公司 · 2024年1月16日
本欄目為港灣策略的評論文章。所涉數據與監管細節,請以官方原始來源核實為準。
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工廠停工、貨源前置、運力收緊,隨後歸於沉寂。為此做規劃並不難,忽視它才難收場。
這一模式每年重演:區域製造業為假期停工,買方把訂單提前以趕在停工前出運,節前數週因而出現全季最尖銳的運力緊張與最堅挺的運價。隨後貨量回落,工廠也是逐步復產,而非同時開工。
這一切都不意外,因而是成本最低的一類風險管理。在高峰到來之前鎖定艙位,把節後復產時間視為約數,不要承諾一個依賴工廠復工當週即滿產的交期。真正陷入被動的公司,幾乎總是那些當日曆不存在來做規劃的。
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