農曆新年前的年度擠壓,完全可以預見

工廠停工、貨源前置、運力收緊,隨後歸於沉寂。為此做規劃並不難,忽視它才難收場。

這一模式每年重演:區域製造業為假期停工,買方把訂單提前以趕在停工前出運,節前數週因而出現全季最尖銳的運力緊張與最堅挺的運價。隨後貨量回落,工廠也是逐步復產,而非同時開工。

示意圖形,非實測數據——這一節律每年重複,幅度因航線與年份而異。

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節前六週45
節前四週70
節前兩週100
假期當週25
節後兩週30
節後六週55
假期前後的運力緊張程度(相對值)。

這一切都不意外,因而是成本最低的一類風險管理。在高峰到來之前鎖定艙位,把節後復產時間視為約數,不要承諾一個依賴工廠復工當週即滿產的交期。真正陷入被動的公司,幾乎總是那些當日曆不存在來做規劃的。

港灣策略(香港)有限公司 · 2024年1月16日

本欄目為港灣策略的評論文章。所涉數據與監管細節,請以官方原始來源核實為準。

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